Projectmanagement die je verder brengt.
Alles leek geregeld. Tot het project echt begon.
In veel ICT/IV-projecten is de techniek niet het probleem.
De uitdaging zit in afstemming, besluitvorming en overzicht.
Wanneer verantwoordelijkheden niet scherp zijn en keuzes blijven liggen, ontstaat vertraging. Niet omdat mensen hun werk niet doen, maar omdat samenhang en regie ontbreken.
Door uitgebreide kennis van het ICT/IV-domein te combineren met ervaring in complexe trajecten, wordt het mogelijk om overzicht te creëren en richting te geven. Met betrokkenheid en inzet worden besluiten expliciet gemaakt en ontstaat duidelijkheid over wie wanneer aan zet is.
Geen extra lagen of rapporten, maar grip en voortgang. Zodat projecten beheersbaar blijven en ook daadwerkelijk worden afgerond.
Stap voor stap vooruit. Met regie.
ForWaRD!
Expertises
Expertises uit de praktijk, toegepast in complexe ICT/IV-trajecten.
“Er werd rust gebracht in een aanbesteding waar veel druk en belangen samenkwamen. Door structuur aan te brengen en keuzes expliciet te maken, ontstond overzicht en vertrouwen in het proces. Dat maakte het mogelijk om zorgvuldig te blijven en toch tempo te houden.”
Expertise: aanbesteden
“Binnen het project werd overzicht en richting gebracht op momenten dat het dreigde vast te lopen. Door duidelijke regie en heldere communicatie bleef het geheel beheersbaar en werd stap voor stap voortgang geboekt.”
Expertise: projectmanagement
“Binnen het project werd overzicht en richting gebracht op momenten dat het dreigde vast te lopen. Door duidelijke regie en heldere communicatie bleef het geheel beheersbaar en werd stap voor stap voortgang geboekt.”
Expertise: projectmanagement
“Binnen een bestuurlijke context werd zorgvuldig omgegaan met verhoudingen, timing en belangen. Door gevoel te hebben voor het speelveld ontstond ruimte om besluiten goed voor te bereiden en gedragen te nemen.”
Expertise: bestuurlijk sensitiviteit
“Tijdens de implementatie werd rust en overzicht gebracht in een traject met veel afhankelijkheden. Door duidelijke afstemming en heldere keuzes wist iedereen waar hij aan toe was. Dat zorgde voor voortgang zonder onnodige spanning.”
Expertise: implementaties
“Binnen het ICT/IV-traject werd complexiteit teruggebracht tot overzicht. Door inhoud te vertalen naar de juiste niveaus ontstond begrip bij zowel techniek als bestuur. Dat maakte het mogelijk om gefundeerde keuzes te maken en door te pakken.”
Expertise: ICT/IV
“Binnen het ICT/IV-traject werd complexiteit teruggebracht tot overzicht. Door inhoud te vertalen naar de juiste niveaus ontstond begrip bij zowel techniek als bestuur. Dat maakte het mogelijk om gefundeerde keuzes te maken en door te pakken.”
Expertise: ICT/IV
“Binnen het team werd ruimte gecreëerd voor samenwerking en eigenaarschap. Door mensen te betrekken en duidelijkheid te bieden over rollen en verwachtingen, ontstond een gezamenlijke focus en werd het werk met vertrouwen uitgevoerd.”
Expertise: teamgericht leiderschap
Resultaatgerichte regie op digitale transformatie
Met een combinatie van analytische scherpte en menselijke betrokkenheid leid ik complexe ICT-aanbestedingen en implementaties bij de overheid. Ik vertaal operationele wensen naar gedragen oplossingen, creëer rust in verandering en zorg voor zichtbare resultaten. Door mijn verbindende stijl en stevige vakkennis worden projecten binnen tijd, budget en draagvlak opgeleverd.
Portfolio
In onderstaande projecten krijgt u een impressie van mijn vorige opdrachtgevers. Hierin heb ik mijn kennis en ervaring ingezet om samen met betrokkenen tot werkbare oplossingen te komen. Elk traject vroeg om een andere aanpak – van aanbesteding tot implementatie – steeds met aandacht voor proces, draagvlak en resultaat. Deze voorbeelden geven een beeld van mijn rol en werkwijze binnen overheids-ICT.
🟠 Gemeente Meppel
Opdracht:
Cloudtransitie, moderne werkplek, CMS-herstel & BRP-aanbesteding en implementatie
Samenvatting:
Met een combinatie van analytische scherpte en menselijke betrokkenheid leid ik complexe ICT-aanbestedingen en implementaties bij de overheid. Ik vertaal operationele wensen naar gedragen oplossingen, creëer rust in verandering en zorg voor zichtbare resultaten.
Door mijn verbindende stijl en stevige vakkennis worden projecten binnen tijd, budget en draagvlak opgeleverd.
🟢 Gemeente Westerkwartier
Opdracht:
Aanbesteding en implementatie BRP-oplossing & digitalisering uitgaande post
Samenvatting:
Bij de gemeente Westerkwartier heb ik zowel de Europese aanbesteding als de implementatie van een nieuwe BRP-applicatie begeleid. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de aanbesteding van een digitale postverwerkingsoplossing. In beide trajecten lag de focus op heldere structuur, zorgvuldige afstemming met gebruikers en borging van continuïteit en compliance. De projecten zijn succesvol afgerond en de oplossingen zijn in gebruik genomen.
🔵 Gemeente Súdwest-Fryslân
Opdracht:
Implementatie belastingapplicatie xxllnc
Samenvatting:
Bij Súdwest-Fryslân was ik verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuwe belastingapplicatie ter vervanging van twee sterk verouderde systemen. De applicatie was missie-kritisch; fouten zouden directe impact hebben op de gemeentelijke dienstverlening. Door een duidelijke structuur, intensieve afstemming met de leverancier en goede interne samenwerking is het project succesvol opgeleverd en overgedragen aan de lijnorganisatie.
Huidige opdrachtgever
In de rol van projectleider werk ik aan de uitrol van de moderne werkplek, het aanbesteden van een nieuw CMS voor alle provinciale websites en als ICT-projectleider aan de vervanging van het financiële systeem. Hierbij leg ik de koppelingen tussen de leverancier en het interne netwerk en ben ik verantwoordelijk voor de dataconversie tussen de huidige en de nieuwe oplossing.
Waarom ik u kan helpen.
Ruime ervaring binnen overheden en ICT-aanbestedingen
Ik heb meerdere jaren ervaring met complexe ICT-projecten voor provincies en gemeenten. Daarnaast al meer dan 15 jaar ICT ervaring binnen de overheid. Van aanbestedingen tot implementaties — ik ken de processen, wetgeving en dynamiek van publieke organisaties door en door.
Bewezen resultaat in succesvolle projectopleveringen
Projecten onder mijn leiding worden binnen planning en budget afgerond, met blijvende tevredenheid bij stakeholders. Mijn aanpak combineert structuur (Prince2, Agile) met bestuurlijke sensitiviteit en heldere communicatie.
Sterke inhoudelijke en strategische kennisbasis
Mijn kennis is onderbouwd met certificaten als Post-HBO Inkoop & Aanbesteden (Conducto), Prince2® Projectmanagement, ITIL Expert, PSM I (Scrum.org) en Lean Black Belt.
Deze combinatie van inkoop-, project- en procesmanagement zorgt voor een bewezen, methodische aanpak die aansluit op actuele standaarden.
Samen complexe trajecten beheersbaar maken
Van aanbesteding tot implementatie: structuur, draagvlak en resultaat in (publieke) ICT-projecten.
Van aanbesteding tot implementatie: structuur, draagvlak en resultaat in (publieke) ICT-projecten.
Wilt u verkennen wat ik voor uw organisatie kan betekenen?
